Du conseil à l’exécution.
Le cadrage doit déboucher sur une première étape concrète. Une cible plus précise, un flux mieux organisé ou une offre plus lisible.
Teddy Dionso / Fondateur de DSO Digital
Moi, c’est Teddy. Je relie le commerce, le growth et l’automatisation pour construire des systèmes qui font gagner du temps et soutiennent votre acquisition.
Avec DSO Digital, vous échangez directement avec la personne qui cadre, construit, documente et transmet le système.
Mon parcours sur LinkedInMon histoire / Du terrain aux systèmes
Je viens du marketing et du commerce. En me lançant à mon compte, j’ai commencé à accompagner des activités B2B en business development : comprendre une offre, trouver les bons interlocuteurs, engager la conversation et faire avancer une opportunité.
Sur le terrain, j’ai aussi rencontré tout ce qui ralentit ce travail : les fichiers à reconstruire, les informations dispersées, les relances à ne pas oublier. C’est ce qui m’a conduit vers le growth, puis vers l’automatisation et l’IA.
Dans la continuité de mon parcours commercial, j’approfondis cette pratique du growth. Mon parcours de niveau bac +5 complète cette expérience. Aujourd’hui, avec DSO Digital, je réunis la stratégie marketing, le regard commercial et la construction de systèmes utiles.
Je ne pars donc pas d’un outil à vendre. Je pars de votre activité, des personnes qui y travaillent et de ce qui mérite d’être simplifié.
Comprendre le besoin, formuler l’offre et faire émerger la bonne conversation.
Relier la prospection à la réalité d’un marché et au suivi commercial.
Travailler le ciblage, les canaux et les messages, puis apprendre des retours.
Connecter les opérations, l’acquisition et la visibilité dans une architecture que vous gardez.
Ma conviction
Une IA impressionnante en démonstration ne suffit pas. Elle doit trouver sa place dans vos opérations : les bons outils, les bonnes données, des règles compréhensibles et des personnes qui gardent la main.
Je pars du besoin métier. L’acquisition, le site et les automatisations ne sont pas des sujets isolés : ils doivent se renforcer, et votre équipe doit comprendre comment l’ensemble fonctionne.
Le cadrage doit déboucher sur une première étape concrète. Une cible plus précise, un flux mieux organisé ou une offre plus lisible.
Je vous explique le rôle des outils, les possibilités d’intégration et leurs limites. On décide à partir de votre contexte, pas de la dernière tendance.
Les outils et les comptes restent à votre nom. Documentation, prise en main et validations humaines font partie du système dès le départ.
Ma méthode
On part de vos opérations, on construit un premier cas d’usage, puis on améliore à partir de ce qui se passe réellement.
Un brief adapté à votre besoin : cible, outils, volumes et contraintes. On établit le point de départ avant de choisir les priorités.
On dessine les flux, les règles, les accès et les points de contrôle. Chaque brique a un rôle.
Des flux testés, des contrôles explicites, une documentation et une prise en main avec votre équipe. Vous savez comment le système fonctionne.
On suit les indicateurs convenus et les retours d’usage. On corrige, on simplifie, puis on étend.
Toulouse comme point d’ancrage.
La France comme terrain de jeu.
Basé à Cugnaux, dans la métropole toulousaine.
Ateliers sur place selon le projet et accompagnement à distance.